கூகுள் அதன் AI பிரிவில் குறிப்பிடத்தக்க தலைமை மாற்றம் மற்றும் திறமை வடிகட்டலுக்கு உட்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் உயர்நிலை ஆராய்ச்சியாளர்கள் புதிய முயற்சிகளுக்கு புறப்படுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் கம்ப்யூட் வள ஒதுக்கீடு தொடர்பான உள் பதட்டங்களை நிறுவனம் எதிர்கொள்கிறது.
தலைமை மாற்றம் மற்றும் திறமை வெளியேற்றம்
கூகுளின் AI துறையானது பல தொழில்துறை பிரபலங்கள் வெளியேறியதைத் தொடர்ந்து ஒரு ஆழமான கட்டமைப்பு மாற்றத்திற்கு உட்பட்டுள்ளது. தலைமை விஞ்ஞானி ஜெஃப் டீன், 27 வயது மூத்தவர், சகாக்களான சஞ்சய் கெமாவத், ஓரியோல் வின்யால்ஸ் மற்றும் குவோக் லீ ஆகியோருடன் ராஜினாமா செய்வதாக அறிவித்தார். இயந்திர கற்றல் மற்றும் பொறியியல் செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷனில் கவனம் செலுத்தும் கூகுள் ஆதரவு பொது நன்மை நிறுவனமான டிஸ்கவரி லூப்பை நிறுவ குழு திட்டமிட்டுள்ளது. இந்த வெளியேற்றமானது, 2017 ஆம் ஆண்டுக்கான மின்மாற்றி காகிதத்தின் அனைத்து எட்டு ஆசிரியர்களின் இறுதிப் புறப்பாட்டைக் குறிக்கிறது, இது தற்போதைய AI அமைப்புகளுக்கான தொழில்நுட்ப அடித்தளத்தை நிறுவியது. அதே நேரத்தில், டெமிஸ் ஹசாபிஸ், கூகுள் டீப் மைண்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக தனது அன்றாடப் பொறுப்பில் இருந்து விலகி, பிரிவின் தலைவராகவும் ஆல்பபெட்டின் புதிய தலைமை விஞ்ஞானியாகவும் ஆனார். இந்த மாற்றம் நீண்டகால செயற்கை பொது நுண்ணறிவு (AGI) ஆராய்ச்சி மற்றும் ஐசோமார்பிக் ஆய்வகங்களின் வளர்ச்சியில் அவரது முயற்சிகளை மீண்டும் மையப்படுத்துகிறது. முன்பு DeepMind இன் தொழில்நுட்பத் தலைவராக இருந்த Koray Kavukcuoglu, இப்போது பிரிவின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பார் மற்றும் ஜெமினி மாதிரியின் எதிர்கால மறு செய்கைகளுக்கு வழிகாட்டுவார்.
உள்கட்டமைப்பு மற்றும் கணக்கீடு கட்டுப்பாடுகள்
கூகுளில் உள்ள உள் உராய்வின் மையத்தில் உயர்நிலை கணக்கீட்டு வளங்களின் பற்றாக்குறை உள்ளது. தரவு மையங்கள் மற்றும் தனியுரிம டென்சர் ப்ராசசிங் யூனிட்களில் (TPUs) பாரிய முதலீடுகள் இருந்தபோதிலும், நிறுவனம் உள் ஆராய்ச்சி, தற்போதுள்ள நுகர்வோர் தயாரிப்புகள் மற்றும் வெளிப்புற நிறுவன ஒப்பந்தங்களின் தேவைகளை சமநிலைப்படுத்த தீவிர அழுத்தத்தை எதிர்கொள்கிறது. குறிப்பாக ஆந்த்ரோபிக் போன்ற கிளவுட் கிளையன்ட்களுக்கான கடமைகளை நிறைவேற்ற வளங்கள் திசைதிருப்பப்படும் போது, கணினி திறனுக்கான வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல் குறித்து ஆராய்ச்சியாளர்கள் விரக்தியை வெளிப்படுத்தியதாக ஆதாரங்கள் தெரிவிக்கின்றன. Alphabet CEO சுந்தர் பிச்சை, DeepMind இன் கம்ப்யூட் தேவைகள் முதன்மையான முன்னுரிமையாக இருக்கும் என்று கூறியுள்ள நிலையில், போட்டி மன அழுத்தம் தெளிவாக உள்ளது. AI ஆய்வகங்களுக்கு போட்டியாக அதன் உள்கட்டமைப்பை விற்பனை செய்யும் நிறுவனத்தின் உத்தி, அதே நேரத்தில் அதன் சொந்த போட்டி மாதிரிகளை உருவாக்குவது ஒரு சிக்கலான செயல்பாட்டு இயக்கவியலை உருவாக்குகிறது. இந்த வள-ஒதுக்கீடு முடிவுகள் முன்கூட்டியே நன்கு வடிவமைக்கப்பட்டவை, இருப்பினும் AI தயாரிப்புகளின் விரைவான வளர்ச்சியானது முன்னுரிமையில் உடனடி மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, சில உள் குழுக்கள் தங்கள் லட்சிய திட்டங்களுக்கு தேவையான வன்பொருளைப் பாதுகாக்க போராடுகின்றன.
வணிக உத்தி மற்றும் சந்தை நிலை
AI சந்தைக்கான கூகிளின் அணுகுமுறை முழு அடுக்கு உள்கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன சேவை வழங்கலின் கலப்பின மாதிரியாக உள்ளது. கூகுள் கிளவுட் தலைவர் தாமஸ் குரியன் தலைமையில், நிறுவனம் சாதனை வளர்ச்சியைக் கண்டுள்ளது, அதன் கிளவுட் பிரிவில் 82% வருவாய் அதிகரிப்பு மூலம் மேம்படுத்தப்பட்டது. எல்லை மாதிரி மேம்பாட்டிற்கான பாரிய, நிச்சயமற்ற செலவுகளை நிறுவனம் எதிர்கொள்வதால் இந்த வெற்றி இன்றியமையாததாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. AI அளவிடுதலுக்குத் தேவைப்படும் அதிக மூலதனச் செலவினங்கள் தொடர்பான கிளவுட் செயல்திறன் மற்றும் எச்சரிக்கையுடன் பங்குச் சந்தை நம்பிக்கையின் கலவையுடன் செயல்பட்டதாக நிதி ஆய்வாளர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். தலைமைத்துவ மாற்றம் என்பது சுருக்க ஆராய்ச்சிக்கும் வணிகப் பயன்பாட்டிற்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைக்கும் முயற்சியாக பரவலாகக் கருதப்படுகிறது. நிறுவனத்தை மையமாகக் கொண்ட கிளவுட் யூனிட்டுடன் ஹஸ்ஸாபிஸ் போன்ற புள்ளிவிவரங்களை நெருக்கமாக ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், ஃபார்ச்சூன் 100 வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதன் சலுகைகளை தரப்படுத்துவதை Google நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், சில தொழில்துறை பார்வையாளர்கள், பல நிறுவன பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளுக்கு, தற்போதைய மாடல் திறன்கள் ஏற்கனவே 'நல்ல போதுமானது' என்ற நிலையை எட்டியுள்ளன, இது பெருகிய முறையில் பாரிய மாடல்களை உருவாக்குவதற்கான நீண்ட கால பிரீமியத்தை குறைக்கும்.
AI வளர்ச்சியில் தொழில்துறை போக்குகள்
கூகுளின் உள் நிறுவன சவால்களுக்கு அப்பால், பரந்த AI தொழிற்துறையானது தற்போது தன்னியக்கமாக்கல் மற்றும் நம்பகத்தன்மையைச் சுற்றியுள்ள சிக்கல்களுடன் போராடி வருகிறது. சமீபத்திய அறிக்கைகள் தன்னாட்சி குறியீட்டு முகவர்கள் மற்றும் AI- உந்துதல் பாதிப்பு பேட்ச்சிங் கருவிகள் செயலில் மனித மேற்பார்வை இல்லாமல் செயல்படுவதற்கு அடிக்கடி போராடுகின்றன. தன்னாட்சி முகவர்கள் சிக்கலான பாதுகாப்பு தீர்வைக் கையாளும் போது, மனித-இன்-தி-லூப் அமைப்புகள் ஆபத்தான குறியீட்டு பிழைகளின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியைப் பிடிக்கத் தவறிவிடுகின்றன என்று ஆராய்ச்சி கூறுகிறது. இந்த தொழில்நுட்ப இடையூறுகள், ஸ்டார்ட்அப்களை நோக்கிய திறமை இடப்பெயர்ச்சியுடன் இணைந்திருக்கும் போது, இந்தத் துறைக்கு ஒரு முக்கிய தருணத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. OpenAI மற்றும் Anthropic போன்ற நிறுவனங்கள் பாரம்பரிய பெருநிறுவன இருப்புநிலைகளை விட கல்வி கௌரவம் மற்றும் விரைவான கண்டுபிடிப்புக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் சிறந்த ஆராய்ச்சியாளர்களை தொடர்ந்து ஈர்க்கும் அதே வேளையில், நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் ஒழுங்குமுறை ஆய்வு மற்றும் உள் அதிகாரத்துவத்தை வழிநடத்தும் போது புதுமைகளை பராமரிக்கும் கடினமான பணியை எதிர்கொள்கின்றன. நடந்துகொண்டிருக்கும் போட்டியானது கணக்கீட்டிற்காக மட்டும் அல்ல, மாறாக சோதனை ஆராய்ச்சியிலிருந்து நிலையான, பாதுகாப்பான தயாரிப்பு வரிசைப்படுத்துதலுக்கான சிக்கலான மாற்றத்தை வழிநடத்தும் திறன் கொண்ட மனித மூலதனத்திற்கானது.
⚖ The Balanced View
Supporting view
கூகுள் கிளவுட் சாதனை வளர்ச்சியைக் கண்டுள்ளது மற்றும் ஃபார்ச்சூன் 100 நிறுவனங்களில் 90% நிறுவனங்களுக்கு AI- ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட சேவைகளை வெற்றிகரமாக விற்பனை செய்து வருகிறது, இது நிறுவனத்தின் முழு-ஸ்டாக் உத்தியை உறுதிப்படுத்துகிறது.
Concerns & criticism
மூன்றாம் தரப்பு கிளவுட் வாடிக்கையாளர்களுடன் திறன் அதிகமாகப் பகிரப்படுவதால், முக்கியமான TPU கம்ப்யூட் ஆதாரங்களுக்கான வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல் குறித்து உள் ஆராய்ச்சியாளர்கள் விரக்தியை வெளிப்படுத்தியுள்ளனர்.
→What's next
கூகுள் டீப் மைண்ட் ஆராய்ச்சிப் பிரிவுக்கும் நிறுவனத்தை மையமாகக் கொண்ட கிளவுட் வணிகத்திற்கும் இடையில் அதன் ஒருங்கிணைப்பு முயற்சிகளைத் தொடரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. வளம் மிகுந்த உள்கட்டமைப்பு கோரிக்கைகளை சமநிலைப்படுத்தும் அதே வேளையில் நிறுவனம் அதன் மாதிரி வளர்ச்சி வேகத்தை பராமரிக்க முடியுமா என்பதைப் பொறுத்து எதிர்கால செயல்திறன் அமையும்.